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中新网北京4月28日电(记者查志远)当前，中国经济已由高速增长转向高质量发展阶段，组织竞争的逻辑正在发生深刻变化。在这一转型中，卓越绩效管理模式(PEM)作为一套被国际广泛验证、与中国国情深度耦合的组织管理评价框架，正迎来前所未有的战略机遇期。

4月28日下午，“中国卓越绩效管理发展白皮书—卓越绩效管理良好实践在中国”项目发布会暨课题签约会在北京未来教育研究院举行。会上，湖北省绩效管理研究会与北京大学经济学院正式签署“中国卓越绩效管理良好实践”课题合作协议，并宣布课题核心成果《中国卓越绩效管理发展白皮书(2026)》将于2026年12月正式对外发布。

国务院发展研究中心原党组成员、副主任、中国经济50人论坛成员，项目评审委员会主席余斌表示，基于多年实践观察，中国企业和组织的卓越绩效管理正经历以下四大趋势性跃迁：

一是从“工具应用”向“系统嵌入”跃迁。早期企业引入平衡计分卡、KPI、OKR等工具，往往停留在人力资源或战略部门的“工具层面”。而今，领先组织开始将卓越绩效理念嵌入治理结构、业务流程、文化价值观，使其成为组织运行的“底层操作系统”。GB/T19580的七大类目正是一套完整的系统嵌入框架。

二是从“内部评价”向“生态协同”跃迁。过去绩效评价多局限于企业内部。现在产业链竞争要求“链主”企业将卓越标准向上下游延伸。越来越多的头部企业开始用卓越绩效准则评价供应商、赋能合作伙伴，构建全链条的绩效生态。本项目正是这一趋势的积极回应，发现并推广那些在生态协同中表现卓越的组织。

三是从“人工经验”向“数据智能”跃迁。传统的管理诊断高度依赖咨询顾问的个人经验，成本高、周期长、难以规模化。随着AI、大数据技术的成熟，智能化评价与诊断成为可能。本项目首创的“AI调研助手”，正是将专家智慧与机器效率结合的探索，它让卓越绩效评价从“手工作坊”走向“智能工厂”。

四是从“对标国际”向“定义中国”跃迁。过去中国企业学习GE、丰田、西门子的管理模式。如今中国本土的管理实践，如华为的“铁三角”、海尔的“人单合一”、字节跳动的“ContextnotContro1”等正在反向输出。卓越绩效管理在中国不再是“翻译”和“照搬”，而是原创性管理知识的策源地。(完)【