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“价格战”加速行业洗牌 企业急需转型 无疑,这场”价格战”不仅加剧了行业内的恶性竞争,更是强化了LED显示屏行业的集中化程度。在市场竞争中,一些对自身企业资金链分析不够深入的企业,在”价格战”的过程中导致资金链断裂,企业不堪重负只能选择倒闭;还有一些缺乏自主知识产权及核心竞争力的企业,打“价格战”便相当于饮鸩止渴,短期或可解决问题,但是长期下来无疑会打击企业的创新意识和主观能动性,加快行业洗牌的速度。
专题:五粮液“大洗澡”:“腰斩式”修改历史数据,全年净利暴跌72%

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来源:国际投行研究报告
五粮液犯下这样的“会计差错”,情何以堪!
马靖昊,他是一位在财税领域具有广泛影响力的专家和意见领袖。
马靖昊是中国注册会计师,资深财税咨询顾问,同时也是中国教育观察者与学习方法研究专家。他目前担任畅捷通信息技术股份有限公司首席会计专家,并是北京市职业院校特聘专家、中央财经大学研究生客座导师。
马靖昊的职业生涯始于财政部,曾参与会计制度制定,后在中国华融资产管理公司、中央金融工委等机构任职。2005年,他创办了无忧会计网,2010年创立“思维导题法”辅导会计考试,2011年起出版《玩的就是考试》系列辅导丛书,2012年推出《玩的就是会计》系列书籍。2017年,他提出对西方会计体系的批判性观点,主张会计文化自信。
此外,马靖昊还担任多家公司的独立董事,包括许昌智能继电器股份有限公司等。他也是北京中财无忧会计网络科技有限责任公司、北京中财金源企业咨询事务所的法定代表人和主要股东。
五粮液于2026年4月30日发布公告,对2025年前三季度财务数据进行大规模追溯调整,涉及营收及净利润下调幅度巨大,公司称此举为“前期会计差错更正”,具体调整如下:
1.营收调整
第一季度:369.40-170.86=198.54亿元
第二季度:158.31-64.24=94.07亿元
第三季度:81.74-71.28=10.46亿元
前三季度营收消失了303.07(198.54+94.07+10.46)亿元!
2. 利润调整
第一季度:148.60-44.16=104.44亿元
第二季度:46.32-2.08=44.24亿元
第三季度:20.19-18.51=1.68亿元
前三季度利润消失了150.36(104.44+44.24+1.68)亿元!
303亿营收、150亿净利润,说没就没了! 这可不是小数点后几位的“误差”,这是把半壁江山直接“更正”没了。按这个逻辑,是不是以后财报都可以先随便写,等第二年再“差错”回来?
看来五粮液的内部控制和审计流程都是摆设!
为什么要选在2026年4月30日这个节点调整?
因为2025年的三季报业绩已经公布,此时再来一个“会计差错更正”,直接把2025年前三季度的业绩“深蹲”,为的就是给2026年制造“业绩暴增”的假象!
您注意到没有?
前三季度调减的150亿利润中,上半年就占了148.68亿,占比99%!第三季度反而调整幅度很小。时间分布很蹊跷,如果是真差错,难道差错还挑季节?只挑上半年犯,三季度突然醒悟了?
这说明什么?
说明调整是有计划的、有选择的,而不是什么无心的会计差错!真正的差错更正,通常是全面性、系统性,哪能说调就调,说不调就不调?
会计差错≠财务造假,但界限在“用心”上!
会计确实允许差错更正,会计准则说了,是对前期财务报表中已确认、计量或列报的错误进行更正。但会计准则也有相关规定:
1. 差错必须有事实依据——不能为了调节利润,把原本确认的收入硬生生“调没”。
2. 差错必须有合理解释——不能说“我们记错了”,就要调整300亿。
3. 差错不能有明确目的——不能一看就是为了“洗大澡”、为未来业绩铺路。
试问下,什么样的差错能一次性搞掉300多亿营收?五粮液给出的理由是“基于谨慎性原则,调整收入确认核算”。翻译成大白话:以前钱到账就确认收入,现在觉得货没真正卖到消费者手里,所以不算收入,算“合同负债”。
